rpct.net
当前位置:首页 >> 农村组长考核细则 >>

农村组长考核细则

班组长考核细 1.可以进行民意调查打分,一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右,可以发5张调查卷:(10分) 2.出勤率,一般不少于25天,按比例来,就是25/30天,这样算.10分 3.班组长下属人员是否稳定团结 5分 4.产量质量是否达标或领先 10分 5.本班组所有账目是否清析,关系员工工资(计件),也关系物料的管理 10分 6.现场7S状况10分 7.对上级安排的工作完成能力如何 20分 8.对下属的培养能力如何 10分 9.岗位技能如何(班组长一定要有一线员工都会的技术)10分 10上级领导的印象.5分

班组是企业最基层的组织,企业要实现安全生产、经营管理目标,关键靠一线班组来落实.可见,班组是企业一切工作的落脚点.如果班组安全管理基础差,未能按规定开展安全管理活动,则极容易发生安全事故.据资料统计,90%以上的事故

乡镇机关干部绩效考核办法 **镇机关干部绩效考评办法 为促进机关效能建设,加强镇机关干部科学管理,提高干部的责任意识、效率意识和争先意识,营造全力干事的工作氛围,本着"规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣"的原则,特

一、带领村委会干部及居民拥护党的领导,响应党的号召,执行党的路线、方针政策和国家的法律、法令,把居民区建设成文明区.二、主持村民(代表/组长)会议和村委会成员会议,讨论重大问题及制定年、 季、月度工作计划和完成工作措施.三、组织村委会成员和各工作委员会实施村委会议决议和村民公约.四、对村委会工作进行总结检查并负责向村委会议报告工作情况.五、安排并制定措施完成上级临时交办的任务.六、组织协调村委会内部各方面的关系,处理工作中的矛盾与磨擦,制定合理的工作程序和实施步骤.七、全面负责村委会的日常工作.八、检查各项制度的执行情况,总结村民自治活动经验.九、召集村民组长听取和认真研究村民的意见、要求和建议并及时向政府反映.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:覃晓芳 班组长考核评分表(月度) 考核期间:年月 姓名|组别|业绩考核|序号|考核项目|权重|评分等级|得分| 自评|上级|结果|1|产能达标|20%|带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(20

基层管理人员要有以下基本素质: 精通业务.从普通员工中选拔出领班,主要标准是该员工熟悉本职,精通业务.这样才能在日常工作中给予员工正确的指导.当新员工到岗时,能够按照操作规范帮助新员工尽快适应岗位操作要求. 作风正派

1、首先,要明确考核的目的,考核的对象,然后才能制定考核的方法.考核就是指挥棒,正所谓“要什么,考什么”.当然,考核是在企业大的管理和激励框架之内展开的,不可能天马行空,还得从实际出发. 2、班组长为企业基层一线管理

1 考核标准及分值 扣分项 得分 牢固树立安全第一的思想带领班组职工遵守安全管理制度,本人不违章作业、不违章指挥,月度内班组无轻伤及以上人身事故.班组无瓦斯

考核的对象及内容 1、生产部员工 2、各部门办公室文员 3、各部门负责人及组长 4、业务部、后勤、保安 六、绩效考核的分类及考核时间 绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式 1、月度考核 月绩效考核的时间为5日-12日,考核上一月的工

目前我国班组管理,建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面:(1)考核的目的(2)考核的原则:公平公开原则;定期化和制度化;定量化和定性化相结合;沟通与反馈(3)绩效考核的成员组成(人事,行政,生产部)(4)生产车间班组长绩效考核内容 以月度,季度建立相关的职位的绩效考核表单(5)考核周期的设定(6)考核的实施(7)考核结果的应用:对班组长的考核结果分为五个等级,其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等提供客观的依据.基本可以为你提供的大致方案就是这些,如果你想看看具体的绩效考核方案,你可以参考-中国班组管理研究中心网望采纳!!!

pdqn.net | bestwu.net | 90858.net | jamiekid.net | 4585.net | 网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.rpct.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com